¿Su organización está atravesando una etapa de transición?

El cambio es un proceso de movimiento, de un estado presente, a uno futuro, a través de un estado de transición. Esta etapa de transición es crucial y se requerirá facilitar su proceso ya que con frecuencia aparecen varios factores que afectan a la productividad, entre los que podemos identificar׃ incomodidad, coraje, resistencia, temores, para luego convertirlas en aceptación, aprendizaje y compromisos de acción.

En el cambio se producen tres estaciones definidas:

(a)   Una situación inicial de la que queremos o tenemos que salir,

(b)  Una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa o conveniente, y

(c)  La transición, es decir el trayecto entre: (a) y (b)

El Cambio Organizacional óptimo  se puede definir como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio interno o externo, mediante el aprendizaje.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas internas y externas.

Internas, aquellas que provienen desde adentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural: adecuaciones tecnológicas, re-enfoque de competencias laborales, cambio de estrategias, cambios del plan estratégico, cambios en la dirección o administración y redefiniciones del Plan Proceso de Visualización - Misión, Visión, Valores y Principios, o en la sensibilización hacia el re-enfoque de los colaboradores hacia el cumplimiento de la Responsabilidad Social.

Externas, las que provienen de afuera de la organización, obligando a cambios internos, tales como decretos o mandatos gubernamentales, asambleas constituyentes, exigencias internacionales hacia normas de calidad, regulaciones o de-regulaciones de bloques económicos, entre otros aspectos. De ahí que nuestros Workshops de Sensibilización al Cambio, son ideales cuando se producen ciertos escenarios:

• Cambios culturales dentro de la organización.

• Fusiones y/o adquisiciones.

• Implementación de nuevos sistemas o procesos.

• Cambios tecnológicos.

• Cambios de Funciones y re-localizaciones geográficas, con y sin familia.

• Cambio de Directivos y/o sus visiones.

• Crecimiento a ritmos extremadamente acelerados.

• Caída de Programas de Mejoramiento.

• Insatisfacciones internas.

• Cambios en el mercado que obligan a cambios internos.

• Implementación de innovadoras ideas que confrontan nuevos riesgos.

• Cambios gubernamentales, políticos, leyes o regulaciones.

Las personas evolucionan en el tiempo y sus comportamientos se ven de manifiesto. Identificamos 4 fases en el proceso de aceptación al cambio, en los que debemos facilitar los procesos para alcanzar sustento del cambio:

1. Fase de Desconocimiento

2. Fase de Conocimiento

3. Fase de Aceptación

4. Fase de Compromiso

El aprendizaje como un proceso permanente, nos permite mejorar aspectos concretos de nuestras conductas, habilidades y destrezas. Todo proceso de aprendizaje supone una evolución para mejorar las competencias de cada persona en un área específica, por medio de la adquisición de nuevos conocimientos y destrezas prácticas, así como el mejoramiento de actitudes que permiten el despliegue de comportamientos para aplicar estas nuevas capacidades en nuestra vida diaria.

20 horas

Las de mayor conveniencia para ustedes!

Acorde con la carga horaria tenemos una serie de combinaciones entresemana o fines de semana. Coordinemos!

Durante nuestros 24 años de gestión, hemos capacitado a más de 50,000 personas en 13 países.